সফল স্টার্ট আপ টিম তৈরির ৬টি উপায়

চাকরির বাজারে যখন কোনো নতুন কোম্পানি বা নতুন কোনো প্রতিষ্ঠান যাত্রা শুরু করে তখন সবার আকর্ষণ থাকে সেই কোম্পানি বা প্রতিষ্ঠানের প্রতি। প্রায় ২৫০ জন অপেক্ষায় থাকে চাকরির জন্য। আর এই সংখ্যা বেড়ে ৩৫০ এ দাঁড়াতে পারে যদি আপনি নিজের কোম্পানি চালু করতে চান কিংবা নিজের কোন প্রতিষ্ঠানের যাত্রা শুরু করার জন্য পার্টনার কিংবা দলের সদস্য খুঁজতে থাকেন। আপনি যখন নিজের প্রতিষ্ঠান চালু করবেন তখন আপনাকে কিছু ব্যাপার মাথায় রাখতে হবে। সবার প্রথমে আসে শুরুর দলের সদস্যদের নিযুক্ত করা। আপ্নার দলের সদস্যরা যদি কর্মঠ না হয় তবে আপনার প্রতিষ্ঠান সফলতা লাভ করবে না। তাই সদস্য নিযুক্ত করবার আগে কিছু ব্যাপার ঠিক করে নিন। চলুন জেনে নেওয়া যাক একটি সফল স্টার্ট আপ টিম গঠনের ৬টি কৌশল সম্পর্কে।

১. দক্ষ লোক নিয়োগ করুন

আপনি যে ক্ষেত্রেরই লোক খুঁজুন না কেন, প্রথমেই লক্ষ্য করুন তিনি ঐ কাজে পারদর্শী কিনা। এতে আপনার দল আরো পারদর্শী হবে এবং সব কাজ খুব সহজে হবে। এক্ষেত্রে আপনি যদি নতুন তথা কাজে অজ্ঞ এমন কাউকে নিয়োগ করেন তবে তাকে প্রথমে অনেক কিছু শিখাতে  হবে। এতে শ্রম এবং সময় উভয়ই নষ্ট হবে।

তাই প্রথম থেকে কাজ পারে এরকম কাউকে নিয়োগ দেওয়া সবচেয়ে বুদ্ধিমানের কাজ। আপনি যদি দক্ষ ব্যক্তিদের নিয়োগ করেন তবে তাদের কাজ এবং অভিজ্ঞতার উত্তর আপনাকে বিশ্বাস রাখতে হবে। তাদের সাথে আপনার লক্ষ্য, আপনার দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করুন। একসাথে কাজে নেমে পড়ুন।

২. সকলের মাঝে বন্ধন তৈরি করুন

যখন আপনি আপনার দলে নতুন কর্মী নিয়োগ করবেন তখন তাদেরকে পুরাতন কর্মীদের সাথে পরিচয় করিয়ে দিন। কাজের পরিবেশ এখন অনেক বেশী জরুরী জিনিস। সবাই প্রথমে খেয়াল করে সে কোন পরিবেশে কার সাথে কাজ করছে। যখনই নতুন কোনো কর্মী নিয়োগ করা হয় তখনই প্রথমে মাথায় আসে বাকিরা তার সাথে কাজ করতে পারবে কিনা। সবার সাথে দৃষ্টিভঙ্গি মিলে কিনা। একসাথে কাজ করার জন্য বন্ধুত্বমূলক সম্পর্ক থাকা খুবই জরুরী।  তাই প্রথমেই নতুন কর্মীর সাথে পুরাতন কর্মীদের একসাথে কোনো মিটিং কিংবা পরিচয় পর্বের আয়োজন করা।

৩. লক্ষ্য এবং মান নির্ধারণ করুন

সফলভাবে একটি দল পরিচালনার অর্থ হলো সবাই একই সাথে, একই তালে কাজ করতে পারা। এক্ষেত্রে দৈনিক কিংবা সাপ্তাহিক কনফারেন্সের আয়োজন করুন। সবাই সবার অসুবিধা কিংবা তাদের দৃষ্টিভঙ্গি সবার সাথে শেয়ার করবে। আপনার লক্ষ্য কী, কিভাবে সেই লক্ষ্যে পৌছাতে পারবেন তা শেয়ার করবেন। দলের বাকিদের হয়তো আরো ভালো কোন আইডিয়া থাকতে পারে কিংবা তাদের মাথায় অন্য কোন সহজ পদ্ধতি থাকতে পারে।

সবই আপনি এবং আপনার দলের সদস্যরা একসাথে জানতে পারবেন যদি প্রতি সপ্তাহে কিংবা প্রতি মাসে একটি করে মত বিনিময় সভার মত আয়োজন করেন। তাছাড়া অনেকেই অনেক সমস্যার মুখোমুখী হয় কাজের সময় সেগুলোও এই সভার মাধ্যমে সমাধান করা যাবে।

৪. সৎ থাকুন

কর্মী নিয়োগ প্রক্রিয়ার সময় আপনার যদি মনে হয় আপনি ভুল কাজ করছেন, কিংবা ভুল কাউকে নিয়োগ দিচ্ছেন তবে সেক্ষেত্রে সৎ থাকুন। আপনার ভুল শুধরানোর জন্য দ্রুত পদক্ষেপ নিন। যদি পুরো দলের একজন কোনো ভুল করছে কিংবা সবার মাঝে ভুল বোঝাবুঝির সৃষ্টি করে তবে তা পুরো দলের জন্য খারাপ কিছু  বয়ে আনবে। মাঝে মাঝে দলের মাঝে এমন মানুষ থাকে যারা পজিটিভ প্রভাব না ফেলে বরং নেগেটিভ প্রভাব ফেলে। এরা আপনার এবং আপনার দলের জন্য খুবই ক্ষতিকর। তাই এরকম কোনো সমস্যা দেখলে দ্রুত তা সমাধানের জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ করুন। পুরো দল দূষিত হয়ে পড়ার আগেই দ্রুত পদক্ষেপ নিন।

৫. কর্মচারীদের কাজ করার জন্য যথেষ্ট স্পেস দিন

যখন আপনি স্টার্টাপ এর চিন্তা করবেন তখন দলে সেসব সদস্য নিন যাদের উপর আপনি ভরসা করতে পারবেন। কেননা আপনি একা সব কাজ প্রতিদিন দেখতে পারবেন না, আবার সবার কাজের ধরন আলাদা। আপনি যদি তাদের কাজের মাঝে বার বার কথা বলেন এতে তারা বিরক্ত হবার সম্ভাবনাও থেকে যায়। আবার অনেক সময় দেখা যায়, আপনি তাদের কোন কাজ দিলেন এবং সেটি যদি তাদের মন মতো না করতে পারে তবে আপনার উপর অসন্তুষ্টিও দেখা দিতে পারে।

কাজের মাঝে সবাইকে যথেষ্ট স্পেস দিন, সবাই যাতে নিজের জায়গায় থেকে নিজের মন মতো কাজ করতে পারে সেই পরিবেশ তৈরি করে দিন। বিশ্বস্ত কর্মীদের উপর কাজের ভার দিয়ে দিন। তাদের যদি কোনো গাইডলাইনের প্রয়োজন হয় তা জানিয়ে দিন, আপনি কিভাবে কাজটি করতে চান তা জানিয়ে দিন এবং পরবর্তীতে তাকে তার মতো কাজ করার পরিবেশ দিন। এতে সে নিজের মতো কাজ করবে এবং নিজের দক্ষতা বৃদ্ধি করার জন্য যথেষ্ট স্পেস পাবে।

৬. সময় নিন

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কথা হচ্ছে সময় নেওয়া। যখন আপনি আপনার দলে কর্মী নিয়োগ করবেন তখন মাথাইয় রাখতে হবে যে সে আপনার দলের জন্য যোগ্য কিনা। আপনার লক্ষ্যে পৌছানোর জন্য আপনার যেমন দল দরকার তার সাথে যাকে নিয়োগ করছেন তিনি যোগ্য কিনা। সবসময় মনে রাখবেন যে, আপনি যদি দলে সঠিক কর্মী নিয়োগ করতে পারেন তবে আপনি শতভাগ সফল হবেন। যদি কোন কর্মীকে দেখে মনে হয় সে আপনার কাজ ঠিকমতো করতে পারবে না তবে তাকে বাদ দিয়ে যোগ্য কর্মী খুঁজুন।